ChatGPTのこと、Copilotに相談してみた

【小説】「うつし」　アナザーストーリー：決断と代償　～技術者、営業、現場──それぞれの立場が見た終わりの始まり～

第一章：視察の栄光

韓国の仁川国際空港に降り立った瞬間、むっとする湿った空気が肌に絡みついた。
出迎えの車に乗り込むと、社長をはじめとする上層部は談笑しながら煙草を吹かし、視察の名目で訪れた韓国工場の話よりも、今夜の酒の席のほうが話題の中心になっていた。

「まあ、景気はいいんだからよ、こういうときくらい楽しまねえとな？」
隣の部長が肩を揺らしながら笑う。だが、車内での雑談を聞いていると、視察が単なる”買い付け”だけでなく、華やかな接待付きの”娯楽”として位置付けられていることは明らかだった。

視察の本当の目的は、韓国・台湾からのブラウン管の買い付けだ。自社製の業務用ディスプレイを組み立てるため、部品調達は欠かせない。しかし、この買い付けは単なる業務ではない。上層部にとっては”成功者の証”のような意味合いを持っていた。

ホテルに戻ったあと、社長がウイスキー片手に上機嫌で話し始める。
「一列に並んでるんだよ。いいと思った子を指させばOKってわけ。まあ、選んだら生理だったんだけどさ、引きがいいのか悪いのか、笑っちゃうよな。」

誰もが苦笑しながら、社長の話を聞き流していた。
営業の田村は明らかに不快そうな顔をしていたが、何も言わずグラスを傾けた。

彼は後にこう言った。
「視察って名ばかりだよな。技術の話より接待の話のほうが盛り上がってる。これじゃあ、会社の未来なんて見えねえよ。」

その言葉が妙に頭に残った。
彼は営業という立場だからこそ、冷静に会社の状態を見ていたのかもしれない。

自社のディスプレイ技術を高めるための視察ではなく、”成功者の歓楽”としての視察。
この時の光景が、俺の中で強く焼き付いていた。
栄光の裏側にあるものは、企業の文化そのものだった。

しかし、この華やかな視察の時代は長くは続かなかった——。

第二章：挑戦と挫折

「ノイズが消えない…。」

開発室の奥で、山崎は試作機の前に座り込んでいた。
白衣の袖をまくり上げ、何度も回路を調整し、データを見直す。だが、どうしてもクリアな映像が出ない。

俺は営業の田村とともに、その様子を見守っていた。
「いつも思うんだけどさ…技術って、期待と現実のギャップで人を追い詰めるよな。」
田村は苦笑しながら小さく呟いた。

山崎が休日返上で取り組んでいたことは誰もが知っていた。
人一倍努力していた。だが、悲しいことにうちの会社規模でプラズマモニターの開発が無理なのは誰の目にもはっきりしていた。しかし、あの社長が諦めない。投資した分を回収したいようだ。
「身の丈ってあるよな。どうしても自社ブランドで発売したいのならOEMでもなんでもやればいい」
そう思う人も多かったが彼に意見する人はいなかった。

半年後、山崎の姿は別人のようになっていた。
髪はすっかり白くなり、頭頂部は薄くなり、背中は丸まっていた。開発室の空気は沈み、誰もが彼の背中を見つめながら、言葉を失っていた。

「プラズマはもう駄目だ。」

その言葉が落ちると同時に、開発の空気は静寂に包まれた。

だが、営業部はまだプラズマの可能性を模索していた。

営業の城田部長は、他社製ではあるがPanasonic製のプラズマモニターを4台並べ、PCで制御し、「4分割モニター」をショーで展示するという試みを始めた。
当時の技術ではベゼルが厚く、まるで窓枠から景色を見るような見え方だったが、大型モニターが存在しなかったため、この展示は大きな話題を呼んだ。

「市場は、技術の完成度よりも、可能性を求めるんだよ。」
城田部長はそう言いながら、自信ありげに展示を見つめた。

この展示は注目を集めた。しかし、技術の壁は越えられなかった。
プラズマは次の時代へと進むことなく、企業は液晶へと方針を変えた。

開発室の片隅で、山崎は試作機を見つめながら小さく呟いた。
「もし、あの時もう少し時間があれば…」
山崎は責任を取らされ、しばらくして会社を去った。

今もあの時の言葉が、俺の中にずっと残っていた。

第三章：岐路に立つ決断

仕事を取ってくると社長に嫌われる——なんだ、それ？

営業の田村は、応接室で書類を整理しながら苦笑した。
「アミューズメントの注文が今でも入るんだよ。マリンちゃんのコインゲームが流行ってて、セット販売の契約が何本も取れた。でもな、社長に報告したら苦い顔されたんだ。」

俺は机の角に腰を下ろし、田村の話を黙って聞いた。
会社はアミューズメント事業から撤退し、専用モニターへと軸を移す方針だった。だが、市場はまだアミューズメント製品を求めていた。

「お前はどこへ行っても仕事を取ってくるな。」
社長は田村に向かって、そう言ったらしい。

「いや、俺、営業なんだけど。」

田村はその場で反論する気力もなく、静かに退職を決めた。
その後、彼はタイムスへ転職し、店長として成功を収める。
「年収、4桁万円だぞ？」
彼は電話越しに笑っていた。

一方、会社の空気は目に見えて変わっていった。
アミューズメント事業の薄利多売から専用モニターの高利少売へと方向転換していた。
専用設計モニターは高利益を狙う戦略だったが、開発部の負担は膨らみ続けた。
リストラで人員は減少し、薄利多売の時代は終わっていた。

俺は、田村が去った営業部を見渡し、静かに思った。
「これが決断の代償か。」

アミューズメント事業の幕が閉じ、新たな道が開かれた。
しかし、それは衰退の始まりでもあった——。

第四章：衰退の兆し

朝の工場は、以前とは違う静けさをまとっていた。
かつての活気はなく、聞こえてくるのは機械の単調な動作音だけ。

アミューズメント製品は薄利多売が基本だった。
人海戦術が可能だった時代には、それでも成立していた。だが、リストラで人員が削減されると、そのビジネスモデルは崩れた。

「専用設計の時代だ。」
社長はそう言い、新たな事業戦略を打ち出した。

しかし、その裏で開発部の負担は日に日に増していった。

「この仕様、もう無理じゃないか？」
山崎の後任として開発を担当する杉本が、設計書を見ながらつぶやく。

防水モニターの試作機が目の前にある。
従来の技術を応用しながら、新たな市場へ進出するための製品だった。だが、開発部の人員は減り、負担は過去最大になっていた。

「結局、ここも縮小していくんだろうな。」
杉本の言葉に、俺は何も返せなかった。

会社は生き残るための戦略を選択した。しかし、それは活気を失う道でもあった。
工場の稼働率が落ち、昼休みの談笑すら聞こえなくなっていく。

静かに、企業は衰退の道を歩み始めていた——。

第5章：漂流する企業と最後の灯

川越工場の売却が決まった頃、会社の変化は誰の目にも明らかだった。
かつての拡大の象徴であったこの施設は、事業転換の流れの中で、ただの負担へと変わっていた。

新たな工場は東松山へと移された。だが、その規模はあまりにも小さかった。
以前の設備のような余裕はなく、業務の進行は窮屈なものとなり、現場の空気はさらに重くなっていく。

この移転の過程で、会社は新たな業務に手を広げた。
ドライビングシミュレーターの生産が始まり、神楽精密株式会社（KPC）との取引が進んだ。
官庁案件は安定した受注が期待できるが、部品調達には資金が必要だった。
市場はまだ企業を支えるチャンスを残していた。

同時に、鉄道車両搭載用の電源も手掛けることになった。
だが、出荷検査は厳しく、自社では生産能力が落ちていたため、秋田の協力会社への外注を進めることに。
何度も出張を重ね、契約を取り付けるまでには相当な労力がかかった。

さらに、アメリカ向けの半導体洗浄用電源の開発も進んだ。
この部品に不具合が生じれば、被害総額は莫大なものになる。
会社はついに保険に加入し、リスク管理の必要性を強く認識することになった。

開発部も変化し、モニター部門と電源部門に分かれた。
俺はこの時期、昼間はワーカーとして働き、定時後になってようやく自分の仕事に取りかかる。

気がつけば、工場に最後まで残ることが増えていた。
「さて、帰るか。」

静かになった工場の中、門を閉めるのは俺の役目だった。

昼間の喧騒が消え、広い施設に一人取り残される。
かつては、遅くまで誰かが残り、開発に没頭していたものだ。
だが今は、仕事が終われば誰もがすぐに帰る。

川越から東松山へ移転したものの、それは事業の縮小を象徴していた。
かつての活気は戻らず、企業はひっそりと次の時代へと身を寄せる。

「この工場は、あと何年続くだろうか。」

静寂の中、会社の灯りは、少しずつ消え始めていた——。

第六章：再生という幻想

新たに立ち上げた「開発戦略会議」は、社長直轄のプロジェクトだった。選抜された数名の社員が定期的に集められ、「次の時代の柱」を話し合うという体だったが、実態は社長の思いつきを正当化するための場に過ぎなかった。

「今度のEV向け充電モニター、どう思う？」と訊かれても、基礎設計も市場性分析もない状態で答えようがない。だが、反論すれば排除されるのは目に見えていた。

その中で、かつての同僚・杉本は最後まで意見を述べ続けた。「再生の鍵は、“何をやるか”より“何をやらないか”の選別だと思います。」だが、会議が終わる頃には彼の意見は書記のメモからも消えていた。

やがて、その“開発戦略会議”も自然消滅した。プロジェクトは次々と打ち出されたが、収益化に成功したものは一つもなかった。

第七章：記憶のなかの栄光

倉庫の片隅に、初代のブラウン管ディスプレイがひっそりと置かれていた。厚く埃をかぶり、すでに誰の関心も引くことはない。だが、俺はふと足を止め、指先でその埃を拭った。

視察の栄光、挑戦と挫折、決断の岐路、そして静かな衰退。すべてが、この小さなモニターに象徴されているような気がした。

「技術ってのは、使い捨てられるのが運命なんだよな。」田村の声が、記憶の奥からよみがえる。

でも、たとえ使い捨てられても——
たとえそれが、一時の栄光だったとしても——
この“うつし”に込めた情熱は、俺たちの中に確かに生きていた。

そして今も、それを思い出すたびに、胸の奥が静かに熱くなるのだ。

【小説】「うつし」　～ その生き方が、誰かの未来を変えた～

第一章：「運命の出会い」

1989年、地方の製造会社・東京生産工業株式会社。従業員数約300名の中規模企業で、社内には独特の空気が流れていた。
この会社は、ワントップ体制——すなわち、ひとりの強いリーダーが全体をまとめるスタイルで成り立っていた。指導は厳しく、時に理不尽に感じることもある。しかし、その厳しさの裏には確かな経験と実力があることを、時間が経つにつれ誰もが理解していくのだった。

その年、22歳の原田修平は、この会社に入社する。
新聞の折り込み広告を見て、週休2日と休日日数が多いことに惹かれ、特に深い理由もなく応募した。彼の人生において、この仕事は「安定した収入」を得るためのもの。それ以上の期待はなかった。
しかし、数ヶ月後には、会社の空気が思っていたよりも重く、厳しい世界であることを知ることになる。

最初に彼が気になったのは、別部署の係長だった茂久田岳志。
年齢は40代半ば、見るからに強面で、誰に対しても物怖じせずに意見をぶつけるタイプだった。とにかく言うべきことは言う。上司であろうが社長であろうが、納得がいかなければ食い下がる——それが岳志のスタイルだった。

修平は、そんな岳志のことが嫌いだった。
「なんでこんな人間が出世するんだろう？」
そう思いながら、距離を置いていた。しかし、周囲の人間は岳志に対して意外にも親しげな態度を取ることが多かった。時折、冗談を交わし、軽口を叩いている姿も見られる。
「気に入った人間にはマイルドな対応をするらしい」
そう聞いた修平だったが、自分がその「気に入られる側」になることは、到底想像できなかった。

そんなある日、職場でちょっとした出来事が起こる。

残業が発生した際、会社は社員に夕食代の補助を提供していた。しかし、その金額には暗黙のルールがあり、「1000円以下の出前」しか注文してはならないという決まりがあった。
しかし、なぜか岳志の部署だけは1500円までOKだった。

「え、なんで？」

同じ会社で働くのに、補助の額が違うことに修平は戸惑った。もし規則ならば全社共通のはず。もし例外ならば、誰が決めたのか。
そんな疑問を持った矢先、彼は岳志の動きを観察することになる。岳志が補助額の差を知っていたのか、それとも彼自身が差額を負担していたのかは不明だった。しかし、その場にいた社員たちは当然のように「岳志さんの部署は1500円まで大丈夫」と口にしていた。

この出来事をきっかけに、修平は岳志に対する興味を少しずつ持つようになる。

「もしかして、ただの厳しい人じゃないのか？」
「何か別の意図があって、この部署は特別な扱いを受けているのか？」

そうした疑問を持ちつつも、まだ岳志への反発の気持ちは消えていなかった。
この時点では、修平にとって彼は「ただの威圧的な上司」だったのだ——。

第2章：「厳しさの裏側」

修平が入社して一年が過ぎたころ、職場の雰囲気にはある程度慣れていた。しかし、変わらず「定時退社」が彼の信条であり、特にキャリアアップを考えているわけでもなかった。ただし、一つだけ変化があった。
それは、茂久田岳志という男の存在を意識せざるを得なくなっていたことだった。

岳志の影響力は会社内でも強く、関わりを持たざるを得ない場面が増えてきた。部長に昇進し、工場全体の生産を統括する立場となった彼は、次第に修平の業務にも干渉してくるようになった。
それは、外注管理に関する問題だった。

外注トラブルと岳志の指導

当時、会社では外部業者に一部の組み立て作業（ASSY）を委託していた。しかし、品質が安定せず、不良品が混入することが多かった。その都度、工場内での検品作業が増え、納期にも影響を及ぼしていた。
ある日、大量の不良品が納品され、現場は騒然とする。現場責任者として対応することになった修平だったが、まだ若く、経験も浅い。どう対処すべきか悩んでいたところに岳志が現れた。

「おい、これ、どうするつもりだ？」
その声は鋭く、現場の空気を一瞬で張り詰めた。

修平はしどろもどろになりながら答える。
「…えっと、外注先に連絡して、原因を調査してもらいます」

しかし、岳志は納得しなかった。
「それで済む話じゃないだろう。お前がその対応をしている間に、納品はどうする？この遅れ、どう巻き返す？」

冷静に聞けば当然の質問だった。しかし、その時の修平は、岳志の強い言葉に圧倒されていた。
「怒られる…」
そんな不安が先に立ち、言葉が出なかった。

岳志は鋭い目を光らせたまま、淡々と続ける。
「俺はな、こういう時に一番最初に考えるのは、”次にどうするか”だ。原因究明はもちろん必要だが、同時に対処案をすぐに出せ。それが仕事を前に進めるコツだ。」

修平はその言葉に強いプレッシャーを感じながらも、何かを考え始めた。
「確かに…。ただ調査するだけじゃ遅すぎる。何か別の方法で、納品遅れを取り戻す手段を…」
そして、ようやく口を開いた。
「…社内で一部を補填できませんか？」

岳志は、わずかに表情を変えた。
「それなら、すぐに人員を手配する。ただし、外注先には徹底的に指導しろ。改善しなければ、次のロットは止める。分かったな？」

この日を境に、修平は「ただ仕事をこなす」のではなく、「次の手を考える」ことの重要性を実感し始めた。

第3章：「激動の職場」

会社が経営の厳しさに直面し、人員削減の議論が活発化していた。受注件数は減少し、営業部の数字は目に見えて落ち込んでいた。経営陣は、この状況を乗り越えるために組織改革を検討し始める。

このタイミングで、営業本部長となった茂久田岳志は、冷静に数字を分析し、一つの問題に行き着いた。営業部長・城田康隆の手腕に疑問が生じていたのだ。

確かに城田の営業成績は下降していた。細かいミスも重なり、契約の交渉がうまく進まないことが増えていた。しかし、その背景にはもう一つの要因があった——それは社内の人間関係の歪みだった。

見えない力関係

城田の妻、佐藤玲奈は、社内で問題視される言動が増えていた。特に工藤美沙への態度は明らかに対立的で、業務外でも圧力をかける場面があった。美沙は岳志に相談する。

「最近、佐藤さんが…その…仕事のことで変に圧をかけてくるんです。」

岳志は眉をひそめた。彼は美沙を信頼していた。だが、この件を個人的な感情だけで判断するわけにはいかない。

そして経営の問題として営業部の改革を進める中で、城田の営業成績の低下が、組織全体の改善のために避けられない要因になっていることを、岳志は経営陣に報告した。

「城田はもう限界だ。営業部の立て直しのためにも、新しい体制が必要だ。」

この決定は、結果的に城田の退職へとつながった。しかし、それは岳志の個人的な感情ではなく、業務上の問題が重なった結果として導き出された判断だった。

しかし、この動きは社内に波紋を広げる。城田が退いたことで、玲奈は岳志への反感を強め、会社内部で新たな火種が生まれるのだった——。

第4章：「変わる関係性」

城田の退職を経て、社内の空気は大きく変わった。営業部の新体制が整えられ、少しずつ組織としての立て直しが図られていた。しかし、その影で、岳志の立場は決して盤石ではなかった。

営業部の改革を進める中で、社内の一部から「茂久田さんは独断的すぎる」という声が上がり始めていた。彼の決断は常に合理的ではあったが、それを支持する者と、反発する者がはっきり分かれていた。そして、その対立の中心に佐藤玲奈の存在があった。

玲奈は夫・城田の退職を「岳志の策略」と見ていた。そして、彼女の訴えは社長夫人である副社長の耳に届くこととなる——。

「岳志さんは、会社を私物化している。営業部の人事を勝手に決めているし、特定の社員と親密すぎる。」

この言葉が副社長の心を揺さぶった。彼女はもともと岳志の強引な経営スタイルを快く思っていなかった。それゆえ、この訴えに対し、強く共感した。そして、社長と副社長は、岳志を会社から排除する方向で動き始める。

修平の決断

そんな中、岳志に対する立場を明確にする者が一人いた。それが原田修平だった。

彼は最初、岳志を「嫌いな上司」として見ていた。しかし、時が経つにつれ、彼の行動には確かな裏付けがあることを知った。営業部長・城田の退職も、単なる個人的な感情ではなく、営業部の業績悪化が絡んでいたことを理解していた。

「岳志さんは確かに厳しいし、強引なところはある。でも、それが会社にとってプラスになるかどうかは、ちゃんと考えて決めている。」

修平は、岳志のもとで働いてきた経験を踏まえ、自ら社内の数名の社員と話し合い、彼を擁護する動きを見せた。岳志の独断的な面は確かにあるが、それが全て悪ではないことを伝えようとしたのだ。

しかし、その頃にはすでに副社長が動き始めていた——。

第5章：「決断と別れ」

社内の権力争いが激化し、副社長の動きにより、岳志は厳しい立場へと追い込まれていた。彼は冷静な判断を下してきたが、社長夫人である副社長が直接介入したことで、状況は急速に変化した。

「茂久田を排除する。」

そうした決定が、経営陣の間で静かに進められていた。彼の経営手腕を評価する者もいたが、同時に強引な進め方を批判する声も多かった。岳志にとって、会社は彼の人生そのものであり、仕事の成果こそが彼の生きる証だった。しかし、その地盤が揺らぎ始めていた。

そんなある日、彼は最後の決断を迫られる。

「茂久田さん、社長があなたに話があるそうです。」

重い空気の中で、岳志は社長室へ向かった。そこには副社長も座っており、冷静な表情で彼を見つめていた。

「岳志、お前には感謝している。しかし、この会社を動かす上で、君のやり方では限界がある。」

その言葉の背後にある意図を、岳志はすぐに理解した。

「退職してほしい。」

会社のために尽くしてきた彼にとって、これはあまりにも酷な決断だった。しかし、岳志はそれ以上何も言わなかった。彼は全てを悟ったかのように、静かに頷いた。

「分かりました。」

それが彼の最後の言葉だった。

新たな人生へ

会社を去った岳志は、長年心の中に押し込めていたものと向き合う時間を得ることになった。それは、自分の人生とは何だったのか、そしてこれからの生き方はどうあるべきなのかという問いだった。

彼は、仕事一筋で生きてきた。しかし、人生の最終章を迎えるにあたって、もう一つの選択をした。それは、美沙との結婚だった。

岳志はかつて恋愛を諦めていた。子供の頃の予防接種が原因で肝炎に感染し、それを理由に家庭を持つことを避けていた。しかし、美沙はそんな彼を受け入れていた。岳志は、この人生の最後の選択を胸に抱き、新たな生活を始めることになる。

しかし、その幸福な時間は長くは続かなかった。

数年後、岳志は病に倒れ、そのまま帰らぬ人となる——。

第6章：「残された影響」

岳志の死は、社内にも大きな波紋を広げた。
彼の強い決断力と統率力は賛否両論だったが、それでも彼の存在は会社にとって重要な支柱だった。
厳しく、時には理不尽とも思える指導があったものの、それは「会社をより良くするため」という信念に基づいたものだった。

しかし、彼が去った後、会社はどうなったのか？

営業部は新たなリーダーを迎え、組織は彼の影響から脱しようとしていた。しかし、その試みは簡単なものではなかった。岳志のような強い意志を持つ人物がいなくなったことで、会社全体が方針を見失いがちになっていた。

「結局、岳志さんがいたからこそ、みんながまとまっていたんだな…。」

修平は、社内の微妙な変化を感じながら、その存在の大きさを改めて認識することとなった。

修平の変化

岳志との関わりは、修平自身にも変化をもたらしていた。

かつての修平は、「定時退社こそ至上」と考え、仕事への熱意はさほどなかった。しかし、岳志とのやり取りを通じて、「仕事の本質は単なる時間の積み重ねではなく、いかに前向きに取り組むかで変わる」ということを学んだ。

そして、最終的に彼はこう思うようになった。

「いつか、俺も誰かに影響を与えられる存在になりたい。」

それは、岳志との時間がなければ生まれなかった感情だった。

第7章：「未来への継承」

岳志はもういない。しかし、彼が残したものは確かに存在していた。それは、言葉でも、業績でもなく、人々の生き方への影響だった。

修平は、かつて仕事を「金のための労働」としか考えていなかった。しかし、岳志と向き合うことで、仕事の持つ意味と、人と関わることの大切さを学んだ。そして、彼はある決断をする——。

「俺は、誰かに影響を与えられる人間になりたい。」

これまで、修平は上司からの圧力をただ受け流し、最低限の業務をこなしてきた。しかし、岳志を間近で見ていたことで、人を動かすことの難しさと価値を痛感した。彼の厳しさは単なる威圧ではなく、目的を持ったものだった。

「どうせ仕事しなきゃいけないなら、楽しくやった方がいいだろ。」

かつて岳志が言った言葉を、修平は何度も思い返した。それは、ただの楽観的な言葉ではなく、「自分の意志で働く」という哲学だったのだ。

修平は、これからの人生を見つめ直し、次のステップへと進む決意を固めた——。

岳志への最後の感謝

岳志は、自らの運命を受け入れ、最後の時まで真っ直ぐに生きた。その生き様は、賛否はあれど、確実に人々の記憶に刻まれた。

修平は静かに呟いた。

「あなたに出会えたことは、人生のプラスでしかありません。」

終章：鋼の指導者の軌跡

物語は終わり、しかし影響は終わらない。
岳志が残したものは、修平の生き方に刻まれ、これからも続いていく。

そして、彼の生き様は、また別の誰かの人生に影響を与えていくのだった——。

CANインベーダーによる車両盗難の深刻な実態と対策—メーカーの対応は十分か？

はじめに

近年、車両盗難はますます高度化しており、特に「CANインベーダー」という手口が急速に広がっています。この方法は、車両のCAN（Controller Area Network）バスに物理的にアクセスし、不正な信号を送ることでドアの解錠やエンジン始動を可能にするものです。驚くべきことに、この手口はわずか数分で成功し、鍵を使わずに車が持ち去られることも珍しくありません。

埼玉県警の公式発表によれば、5月5日から6日にかけてさいたま市で発生した自動車盗難事件も、この手口による可能性が高いとされています。警察は盗難防止のために「左側面を壁際に駐車する」ことを推奨しており、これが物理的なアクセスを難しくする有効な手段となっているのです。

この問題について、メーカー側はどれほど対策を進めているのか？ ユーザーはどのような防犯策を講じるべきなのか？ 詳しく掘り下げていきます。

CANインベーダーとは？

仕組み

CANインベーダーは、車両の内部通信ネットワークであるCANバスを悪用し、不正な命令を送ることで車を操作する手法です。本来CANバスは、各ECU（電子制御ユニット）が通信するためのシステムとして設計されていますが、セキュリティ対策が不十分な場合、外部から容易にアクセスされてしまいます。

攻撃の流れ

1. 物理的なアクセス
   犯行者は、車両の灯火類やフェンダー付近の配線を介してCANバスにアクセスします。一部の車種ではバンパー内部やホイールアーチ付近の配線からECUへ接続可能であり、これが盗難の大きな原因となっています。
2. 偽の信号送信
   専用のハッキングツールを使用し、車両に「スマートキーが認識された」などの偽の信号を送り、ドアの解錠やエンジン始動を可能にします。
3. 短時間での盗難
   一連のプロセスは数分以内に完了することが多く、適切な防犯対策が施されていない車両では、簡単に盗難されてしまいます。

メーカー側の対応不足

防犯対策が不十分な理由

車両メーカーは防犯システムを導入していますが、CANインベーダーに対して十分な対策が取られているとは言えません。その主な理由として以下が挙げられます：

1. 開発コストと設計の問題
   CANインベーダーを防ぐためには、ネットワークの暗号化やECUの物理的な保護が必要ですが、これには高額なコストがかかるため、メーカーは慎重になっています。
2. 利便性とのトレードオフ
   厳重なセキュリティ対策を施すと、正規のユーザーが車両を操作する際の利便性が低下する可能性があります。例えば、毎回認証プロセスを経由する必要があると、ユーザーにとって煩わしく感じられることがあります。
3. 市場と法規制の影響
   一部の国では、車両盗難に関する法規制が厳しくないため、メーカーが積極的に対応するインセンティブが低い可能性があります。その結果、盗難リスクの高い車種が継続して販売されています。

ランクルの左前バンパー付近の構造

特に、トヨタ・ランドクルーザーなどの人気車種は盗難のターゲットになりやすく、左前バンパー内の配線が容易にアクセスできる構造になっていることが問題視されています。盗難グループは、バンパーの特定部分を取り外し、直接CANバスに接続することで盗難を成功させています。

ユーザーができる防犯対策

物理的な防御策

1. OBDポートロックの導入
   OBDポートをロックすることで、不正アクセスを防ぐことができます。
2. CANプロテクターの装着
   車両のCANバスに不正アクセスしにくくする物理的な防御策です。
3. 駐車環境の工夫
   可能な限り壁際に駐車し、ECUや配線への物理的なアクセスを難しくする。

ソフトウェアによる防御策

1. アフターマーケットのセキュリティシステム
   外部の防犯システムを導入することで、異常な信号を検出し、警報を発することが可能です。
2. GPSトラッカーの設置
   盗難された場合でも、車両の位置を追跡しやすくするための対策として有効です。

メーカーの啓蒙活動の必要性

現状では、車両盗難の問題に関する啓蒙活動が不十分であることが指摘されています。例えば、メーカーがパンフレットや公式発表を通じて以下のような情報を提供すれば、ユーザーの意識が高まり、盗難防止につながるでしょう。

1. 盗難リスクが高い車種の公開
2. 防犯対策のガイドラインを明示
3. 物理的な防御策の推奨
4. CANバスへのアクセスリスクの明確化

こうした情報がメーカー側から適切に提供されれば、ユーザーの防犯意識が高まり、盗難を未然に防ぐことができるはずです。

今後の展望

車両盗難の手口は今後も進化していくと考えられます。メーカーはより高度な防御策の開発を進める必要があり、ユーザー側も適切な防犯対策を講じることが重要です。

現状では、警察のアナウンスが頼りになっているものの、メーカー側がもっと積極的に盗難リスクを啓蒙し、ユーザーに安全な車両管理方法を提示することが求められます。

プライムビデオ改悪問題と、ネトフリの韓流攻勢に思うこと

最近、プライムビデオを見ていて、妙な違和感を覚えた。
そう、CMが入るようになったのだ。

今のところはプライムビデオのコンテンツの宣伝だけ。
でも、これは誰がどう見ても外部広告を流すための布石だろう。
視聴者を「CMがあるのが当たり前」という環境に慣らしていく、言ってしまえば洗脳期間に突入したわけだ。

しかも、ちょっとお金を積めば「CMなし」プランに移行できるという。
いやいや、待ってほしい。
今までは何も払わなくてもスムーズに次話に進めていたのだ。
なのに、これからは「快適さを維持するために」追加でお金を払えとは、どう考えてもおかしい。

もちろん、プライムビデオ側の気持ちもわかる。
コストはどんどん上がるし、配信サービス同士の競争も激しい。
少しでもスポンサー収入を確保したいというのは、まぁ、ビジネスとして当然だ。
だが、それでも、ユーザーが損を感じる形で導入するやり方は、やっぱり不満が残る。

正直、せこい真似はやめて、月額料金を上げてほしかった。
そのほうが、よっぽどスッキリ納得できたのに。
小賢しい商売のやり方には、もはや怒りよりも呆れを覚える。

じゃあ、プライムビデオをやめてネトフリに一本化するか？
そう思った瞬間、思い出す。

ネトフリもネトフリで、韓流推しがすごい。
トップページを開けば、韓国ドラマ、韓国映画、韓国リアリティショー……。
「別に韓国コンテンツが悪いわけじゃない。けど、そこまで推さなくても」と思わずにはいられない。

ちなみに、うちのカミさんは韓流大好きである。
だからネトフリの半島攻勢も、彼女にとっては「嬉しい展開」らしい。
一方で、私は「うーん、違うんだよなぁ」とモヤモヤする日々。

かくして、

• プライムビデオはCM地獄（しかも金を払え）
• ネトフリは韓流祭り（カミさん大喜び）

という、なかなか複雑な家庭内サブスク事情が展開されているのであった。

さて、私は今日も「これぞ」という一本を探して、
プライムでもネトフリでもなく、結局YouTubeを開いている──。